这次疫情已经给猎企带来的“危与机 ”

〖壹〗、此次疫情给猎头企业（猎企）带来的“危”与“机
”具体如下：“危”企业成本增加：春节与假期延期 ，近来最少估计近一个月的企业成本付出，支出成本和收入无法达到平衡后
，将有部分企业现金流出现问题，最基本的会影响到一二季度的业绩表现 。

〖贰〗 、疫情危机对企业而言 ，既包含“危 ”也蕴含“机
”
，其影响主要体现在经营策略调整、现金流管理
、资源优化配置、工作方式变革等方面。具体如下：放弃幻想，实施自救：疫情期间 ，企业面临诸多不确定性
，如市场需求萎缩 、供应链中断等
。

〖叁〗
、“疫”考之下，企业发展既面临危机也蕴含机遇 ，具体表现为不同行业受影响程度不同、现金流难题突出
，但企业通过应急措施可变压力为动力，且疫情也促使企业展现社会责任 ，同时政策扶持助力企业恢复运营
，疫情整体既是挑战也是机遇。

疫情当下,公司要求降薪,我要不要接着在公司干?

疫情当下公司要求降薪，是否继续在公司干需综合评估公司发展前景 、自身职业规划及经济状况后再做决定 。具体可从以下方面考虑：评估公司受疫情影响程度及恢复能力短期观察公司业务与收入变化：疫情对公司的影响是核心考量因素
。

在决定是否继续在公司工作之前 ，先密切关注公司的未来走向。如果公司有望渡过难关并恢复至原先的薪资水平，可以选取留任 。然而
，如果公司状况持续不佳，寻找其他工作机会可能更为明智
。 以A童鞋为例 ，他所在的公司受到疫情重创
，他也被要求降薪以共同应对危机。

在考虑是否继续在公司工作之前，先观察公司未来的发展情况 。如果公司能够度过难关并恢复到以前的薪资水平 ，那么可以继续留在公司工作
。如果公司的状况持续恶化
，那么应该考虑寻找其他工作机会。 以A童鞋为例，他所在的公司因疫情受到重创 ，他也被要求降薪以共度难关 。

如果公司因短期困难而暂时降薪
，且后续有明确的恢复薪资计划，同时公司发展前景依然良好 ，行业地位稳固
，那么可以考虑留下
。比如一些受疫情冲击的企业，待情况好转后不仅恢复薪资还给予员工更多福利。若降薪是因为自身工作表现不佳 ，而公司愿意提供培训
、调整岗位等帮助提升能力的机会，这也是一个留下的理由 。

面对降薪是否继续留在公司
，需综合多方面因素考量。若公司因短期经营困难而暂时降薪，且后续有明确的发展规划和盈利预期 ，有望恢复薪资甚至给予补偿
，这种情况下可考虑留下
。例如一些受疫情冲击的实体企业，待市场环境好转后经营状况改善 ，员工薪资也随之回升。

降薪后是否继续留在公司
，需要综合多方面因素考量 。从公司层面看，如果公司因短期经营困难导致降薪 ，且有明确的发展规划和改善措施
，未来有回升的希望，那么可以考虑留下
。比如一些受疫情冲击的实体企业 ，在疫情缓解后逐渐恢复生机
，之前接受降薪的员工后来也迎来了薪资回调和更好的发展。

疫情最受益的公司必将再走出大牛股来

〖壹〗、不能绝对地说疫情最受益的公司必将再走出大牛股来，但部分符合特定条件的疫情受益公司有较大可能成为大牛股 ，以下为详细分析：疫情的长期性为相关公司发展提供一定基础：有观点认为2 - 3年内疫情不会结束，这确实可能使得一些在疫情中受益的公司持续获得发展机会 。

〖贰〗 、疫情期间暴涨的大牛股主要集中在以下领域及相关股票：医药与疫苗板块：Moderna（MRNA）2020 年涨幅超 650%；中国生物制药（0118HK）
、智飞生物因疫苗研发
，股价实现翻倍
。疫情下人们对疫苗的迫切需求使得疫苗研发企业的价值凸显，投资价值增加 ，推动股价上涨。

〖叁〗、中国股市中
，有6家创新药领域的龙头企业，它们在未来五年的发展中具有巨大的潜力 ，可能会成为10倍的大牛股 。这些企业包括恒瑞医药 、复星医药
、石药集团、科伦药业 、翰森制药和贝达药业
。

〖肆〗、华兰生物：医药生物龙头股
，但未来10倍牛股预测需谨慎评估 华兰生物作为医药生物板块的龙头股，其市场表现一直备受关注。尤其在上半年受到“肺炎疫情 ”的短期做多逻辑影响 ，该股曾走出了3倍行情 。然而
，近来该股处于高位回调的状态，并且预估短期内该股的股价会在当前支撑位做一个横盘总结
。

〖伍〗
、截至周二收盘 ，近五个交易日（剔除今年上市新股）共有51只个股股价创出历史新高
，这些个股主要分布在疫情受益板块、逆周期政策调节受益板块及一季报业绩大增的细分领域。具体分析如下：疫情受益板块口罩 、医药
、医疗器械方向：在疫情背景下，相关产品需求激增 。

〖陆〗、相比之迈瑞医疗的高端医药器械 ，鱼跃医疗各条产品线技术含量不高，以中低端为主
，尤其家用医疗器械通常属于常规用品，技术含量更低 ，竞争更加激烈。即便是在2019年医疗器械走出不少牛股的行情下
，鱼跃医疗的股价依然毫无波澜
。

疫情危机,你的企业怎么办?

企业可从争取国家政策支持 、调整自身经营策略
、探索创新商业模式三方面应对疫情危机，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构 ，平衡各阶层税收负担。

积累企业信用 日常信用管理：按时履约、维护供应商和客户关系
，危机时更易获得支持（如延期付款 、股东借款） 。长期品牌建设：通过产品质量和服务提升市场信任度，增强融资能力
。总结与行动建议保持冷静：危机中需乐观但做好最坏打算 ，聚焦眼前可控事项（如每一分钱的获取）。

保证充足现金流：吴晓波认为
，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时 ，企业家可以向上游（房东
、政府、银行）请求帮助
。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为
，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

疫情中陷入困境的企业可通过同时解决成本和收入问题 、平衡紧缩与复苏
、做好复苏计划、重视员工情感与利益 、合理利用数字化等方式东山再起，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行 ，先解决成本和流动性问题，再去促进增长和复苏
，但这种策略并非最佳 。

保留核心资源核心人才：人才是企业发展的关键，在危机时期更要保留核心人才
。可以通过与员工沟通 ，了解他们的需求和困难
，给予适当的支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。关键设备：如餐厅保留厨房设备、网咖保留电脑设备等 ，这些设备是企业未来重新开展业务的基础
，保留它们可以在疫情过后快速恢复生产 。

传统企业借助危机转型升级提高灵活性，借势而上：达尔文“适者生存
”理论表明 ，能生存下来的不是最强大的物种
，而是最能适应的物种
。疫情下企业要提高灵活性，借势转型 ，如学习诸葛亮借东风
，乘风破浪。