【贝恩观点】后疫情时代,消费品牌怎么走出新路径

消费品牌应注重提升品牌信任价值，通过提供优质产品和服务、加强品牌宣传 、积极履行社会责任等方式 ，增强消费者对品牌的信任和忠诚度 。积极布局国货新蓝图：疫情期间各国贸易措施限制进口商品供给
，为国货品牌提供“窗口期 ”
。

未来市场展望贝恩预计全球奢侈品市场将在2022年或2023年恢复至2019年水平，2025年市场规模有望达3200至3300亿欧元。市场增速取决于品牌对危机的战略性应对及围绕消费者变革的能力 。颠覆性挑战覆盖全产业链 ，品牌需从开发
、分销、营销到终端互动全面重构，以适应疫后“新世界
”。

贝恩邓旻：在不确定时代
，品牌需回归本质，以消费者为中心 ，以大数据为工具
，以落地为导向，构建智能化商业操作系统
。未来展望自动化升级：随着品牌线上线下数据进一步打通 ，双方将推动解决方案向自动化迈进
，提升运营效率。持续研究：贝恩与天猫大快消将联合发布更多研究成果，为品牌提供前沿洞察与实战指导 。

总结：加拿大鹅的困境源于时尚周期缩短 、外部经济冲击、中国市场信任危机及国货竞争 ，导致业绩与股价双双下滑
。贝恩资本作为控股股东
，在增长预期落空后选取退出，符合资本逐利逻辑。其案例亦揭示消费品牌需平衡高端定位与本土化策略 ，以应对市场变化 。

内控与流程管理
。”抓住弯道超车时机：“贝恩公司 ”在《中国萌宠经济崛起的品牌新商机》中预计
，2025年中国宠物食品市场规模将较2020年增加两倍，或将达到1500亿元 ，成为仅次于美国的全球第二大市场。眼下进口宠物粮因疫情管控销量受到影响，正是国产宠物粮“弯道超车”的绝佳时机 。

疫情之下,为何美国发钱,中国发消费券?背后原因竟是这个...

〖壹〗
、中国发消费券的原因民众储蓄习惯：中国人有很强的储蓄意识
，如果直接发钱，很多人可能会将钱存起来 ，而不是用于消费
，这样就无法起到带动经济的作用
。而消费券具有限期性、专用性 、特定性，消费者必须在规定时间内 ，在特定行业或商家使用消费券
，这促使消费者将资金投入到消费市场中，增加货币流通 ，刺激经济增长。

〖贰〗
、政策目标与效果考量美国：直接发放现金政策目标主要是保障失业人群的基本生活
，缓解疫情对低收入群体的冲击，稳定社会民生 。同时 ，也希望通过刺激消费来带动经济
，但由于民众储蓄习惯等因素，对消费的刺激效果可能相对有限 ，更多是起到应急和保障作用
。

〖叁〗、疫情之下，国外直接发现金而我国发消费券
，主要基于以下原因：我国倾向于发放消费券的原因避免通货膨胀：我国人口众多，若按照西方小国家的方式直接发钱 ，大量货币涌入市场
，很容易造成通货膨胀，使得物价普遍上涨 ，货币购买力下降
，刺激消费的作用也就难以发挥。

〖肆〗 、美国发现金
、中国发消费券背后，主要涉及两国储蓄习惯、财政实力差异 ，以及消费券的乘数效应等经济学原理
，具体如下：基于储蓄习惯与财政实力的政策选取美国低储蓄率与现金救助需求：美联储2019年调查报告显示，近40%的美国成年人拿不出400美元应急 ，27%的人需变卖物品或借钱
，12%的人无法凑够 。

〖伍〗 、中国发放消费券而非直接发钱，主要基于国情差异
、储蓄习惯及经济调控目标的不同 ，具体原因如下：居民储蓄习惯差异导致政策效果不同美国储蓄率低：美国居民普遍缺乏储蓄习惯，多数家庭存款不足1000美元
，甚至存在“月光族
”现象。直接发钱能快速转化为消费，避免资金沉淀 ，直接刺激经济循环
。

疫情下怎么提振消费

疫情期间
，房地产市场受到冲击，导致消费和内需下滑。因此 ，提振房地产市场信心
，是恢复消费和内需的重要途径 。措施：政府可以通过调整房地产政策，如降低首付比例、放宽贷款条件 、提供购房补贴等方式 ，来刺激房地产市场的复苏
。同时
，加强房地产市场监管，保障购房者的合法权益 ，增强市场信心。

改善食品安全环境：很多行业消费不振与食品安全问题有关
，如315曝光的奶茶
、黄焖鸡、预制菜等问题 。疫情后大家更注重身体保护，宁可在家做饭也不下馆子
。所以要加大处罚卖违规食品的行为 ，加强网上卖假货的法律监管，改善消费环境
，促进消费市场全面复苏。

转型生产必需品：疫情期间，消费者对生活必需品的需求激增 ，企业可调整产品线
，优先生产口罩 、消毒用品等防疫物资，或聚焦食品、日用品等刚需领域 。如新天德企业将工业酒精生产线改装为消毒酒精生产线 ，既满足市场需求
，又获得财政补贴
。

通过提振消费拉动经济发展，可采取聚焦消费券发放效率
、丰富新型消费供给、抓住大宗消费 、挖掘农村市场消费潜力等方法。具体如下：聚焦消费券发放效率 合理选取发放领域：消费领域广泛 ，消费券金额有限
，应聚焦能真正发挥效率的地方 。

解决2亿人的难题!疫情之下,个体户如何“活 ”下去?

疫情之下，个体户可通过政策利用
、转型线上、错位竞争 、控制成本等方式“活
”下去
。我国共有8333万个体工商户 ，占市场主体的61%
，解决了超2亿人的就业问题。然而，疫情之下 ，个体户面临消费需求不足
、房租成本加大、现金流吃紧 、自身竞争力不足等共性问题，生存困难 。

月10日
，国家发展改革委等八部委又联合印发《关于应对新冠肺炎疫情进一步帮扶服务业小微企业和个体工商户缓解房屋租金压力的指导意见》，除了国有物业继续免除上半年3个月房屋租金 ，还再次鼓励非国有房屋出租人减免或延期收取房屋租金。

小店经济快速复苏
，想要撑起2亿人的钱包，除了要店铺要有自己的特色和非常好的服务 ，国家各项政策的扶持
，也会让很多小店迅速走过疫情的阴霾，迎来美好的明天
。

三：中小企业和个体户没有独特的市场竞争力。对于这些中小企业和个体户来说 ，我认为最为重要的是一定要有自己独特的市场竞争力 。这样即使不能够发展壮大
，也可以保证自己在经营途中不会遭到对手的打击
。

后疫情时代,经济如何逐渐恢复?官方给了答案

应对疫情影响，促进消费有序恢复发展拓展文旅消费 推动传统文化与现代产业融合 ，促进出版
、影视、广播电视高质量发展。发展全域旅游 、红色旅游
、工业旅游等新业态
，实施冰雪旅游行动计划 。优化疫情防控措施，延长公园、景区 、文博场馆开放时间 ，鼓励跨区域文旅年票联票
。

疫情后的经济复苏通常从医疗健康、制造业
、基础设施建设、科技与新能源 、服务业等行业开始，这些行业在疫情期间受到不同程度的影响
，且具备推动经济恢复的关键潜力。以下是具体分析：医疗健康行业：疫情强化了社会对医疗健康重要性的认知，大健康产业成为经济复苏的首波红利 。

第二阶段：接受放开后的反弹期 消费与房地产的短期反弹：消费报复性增长：被压抑三年的餐饮
、旅游、娱乐等需求集中释放 ，形成脉冲式反弹
，但持续时间有限（约数月）
。房地产市场回暖：居民购房场景恢复，叠加救市政策 ，新房销售和开发建设速度回升
，但受居民杠杆率限制，难以恢复至疫情前过热水平。

以新时代思想为纲 ，疫情后经济休养生息可通过借鉴历史经验 、结合智能数字化时代特征
，从经济扶持
、就业保障、金融支持 、社会稳定四方面实施具体政策，推动经济复苏
、社会和谐与可持续发展 。