企业爆破营销思享会丨疫情重创下,如何重塑企业竞争力?
后疫情时代企业可通过创新营销模式 、利用大数据新媒体 、打造企业专属标签、参与企业联盟思享会等方式重塑竞争力。具体如下：创新营销模式，重视逆势宣传后疫情时期 ，疫情的不确定性成为一种确定状态 ，市场对企业重塑竞争力提出了更高要求 。营销作为企业的生命线，在艰难时期尤为重要 。
长沙望城:“两中心一平台”打通防控宣传“最后一公里”
〖壹〗、长沙市望城区通过“两中心一平台 ”（区融媒体中心 、区新时代文明实践中心 、学习强国平台），创新疫情防控宣传方式 ，以信息化手段打通防控宣传“最后一公里 ” ，具体实践如下：让网络来跑腿：信息化手段减少人员聚集线上会议替代集中开会：1月22日，望城宣传系统通过学习强国视频会议召开紧急会议 ，统一思想 ，部署防控宣传任务。
〖贰〗、做积极传播者，创新宣传形式以人民为中心 ，打通宣传“最后一公里”内容接地气：用“鲜活笔触 ”“生动话语 ”解读党的精神 ，例如将政策理论转化为群众听得懂的“家常话”，结合本地发展案例说明。渠道全覆盖：利用新媒体平台（短视频 、直播）和传统方式（社区讲座 、田间宣讲）结合 ，针对不同群体定制内容 。
〖叁〗、特别是对做好宣传舆情工作 ，要求坚持传统媒体和新媒体相结合，做好防疫常识的.宣传引导；加大正面宣传力度 ，做好恐慌心理的消除引导；营造不信谣 、不传谣社会氛围 ，做好防传谣 、信谣的教育引导；积极发动广大群众，做好全面参与防控的引导；引导群众树立正确的就医、购物观念，维护良好社会秩序 。
疫情下小广告店生意不好 、业绩下滑,你用哪种方案自救?
〖壹〗、疫情下小广告店可通过产品创新 、升级迭代店面与体验来自救 ，具体方案如下：产品创新：挖掘客户需求 ，提升产品附加值案例借鉴：挚爱广告吴总接到客户500张手绘地图订单，未局限于传统物料制作 ，而是深挖客户需求。
〖贰〗 、动态调整库存：根据疫情期间消费需求变化（如健康、居家类商品需求上升） ，优化库存结构 。拓展线上渠道，补充现金流 布局线上销售：入驻电商平台、开发小程序商城或利用直播带货 ，弥补线下客流缺失 。多元化融资：通过银行贷款 、股东增资 、员工入股或供应链金融等方式缓解资金短缺。
〖叁〗、库存管理：根据销售数据和疫情趋势 ，合理调整库存水平，避免积压或缺货 。物流优化：选取可靠的物流合作伙伴 ，确保货物及时送达 。力所能及 ，帮助他人 长期价值：疫情下，客户 、上下游及关联产业均面临困难 ，帮助他人可建立信任 ，实现双向增长。
