疫情之下,一个小企业主的呐喊

该企业主也曾一度怀疑选取做实业是否正确，但想到能为社会创造贡献、向几十个家庭提供工作 ，且没有参与炒房 、放高利贷
，还是决定坚持下来。政策支持与期望政策带来希望：各地陆续出台对受到疫情影响的中小微企业的补助政策，从租金减免
、贷款、用工招工等方面给予全方面支持 ，这给中小企业带来了一定的希望 。

到巴黎两年后
，他跟另外一个制衣技术嫺熟的同乡一起看中了一处店铺，终于打算要合伙开一家服装店 ，各出一半资金
。 温州人当中有个非常流行的“标会 ”制度
，就是大家出钱帮助一个想做生意的人，省去他积攒原始资金的时间 ，然后这个人再以每月固定的额度还给其中一人，直至还掉全部负债。

具有千年历史的新化渠江薄片
，曾一度濒临失传 。而今渠江薄片产业正兴，新化县欲将其打造成另一张“金名片
”
。然而 ，由于安化黑茶早已形成品牌集聚效应
，且黑茶市场竞争激烈，同属黑茶品类的新化渠江薄片 ，面临自身散 、乱
、小以及品牌滥用、内部恶性竞争等问题。

一个成功的创业者
，三个因素，眼光 、胸怀和实力 。 3小企业有大的胸怀 ，大企业要讲细节的东西
。 3人生不得行胸怀
，虽寿百岁犹为夭也。 3心量狭小，则多烦恼 ，心量广大
，智慧丰饶 。 3走得最急的，都是最美的风景；伤得最深的 ，也总是那些最真的感情。 40
、戒之在色、戒之在斗 、戒之在得
。

一个成功的创业者，三个因素
，眼光、胸怀和实力。 3小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西 。 3人生不得行胸怀 ，虽寿百岁犹为夭也
。 3心量狭小
，则多烦恼，心量广大 ，智慧丰饶。 3走得最急的
，都是最美的风景；伤得最深的，也总是那些最真的感情 。

《路漫漫其修远兮 ，吾将上下而求索》 人们常说：“你将永远不能休息
，否则，你永远休息
。”这句话告诉我们 ，漫漫人生路
，我们应该不断探索，不断创新 ，不断进取，锲而不舍
，马不停蹄地去追求自己的人生目标，否则 ，你停步了
，目标就会疏远你了。 古时候的方仲永就是一个典型的例子 。

「百思特原创」疫情过后企业应对十策

〖壹〗
、疫情过后企业可采取以下十项应对策略：现金为王，追求有现金流的利润、有利润的收入 重视现金流稳健性：疫情使企业现金流压力凸显 ，如西贝莜面和海底捞在不到一个月就面临巨大现金流压力
。企业要合理调整财务策略
，保证现金流稳健。在销售中，提升合同商务质量 ，改善验收付款条件
，加强回款力度，确保经营活动正向现金流 。

〖贰〗 、战略规划：明确方向 ，凝聚共识战略目标清晰化：爱康企业集团在2021年与百思特合作启动“战略规划 ”项目
，通过系统分析市场环境
、竞争格局与企业资源，明确了未来发展方向 ，并在内部达成战略共识
。这一举措为企业应对不确定性提供了“指南针
”，避免了因方向模糊导致的资源分散。

〖叁〗、数字化浪潮：数字化转型成为企业降本增效 、提升客户体验的关键路径
，但实施难度大
、周期长 。在此背景下，化工企业亟需专业询问机构提供系统性解决方案 ，而百思特凭借其行业深耕与实战经验
，成为众多企业的信赖之选。

〖肆〗、强化成本管控与供应商管理，构建供应链韧性成本管控是供应链管理的核心基础：通过成本分析剔除不合理报价 ，降低采购成本
。例如
，B国某铁塔项目通过摸清原材料费用 、复核重量
、改变分包合同格式等措施，打破供应商联盟 ，在原材料费用上涨50%的情况下实现成本下降10%。

后疫情时代,企业特别需要理解的3件事

〖壹〗、后疫情时代
，企业特别需要理解以下3件事：与顾客在一起 核心逻辑：顾客是企业存续的根本，企业被淘汰的本质原因是脱离顾客需求 。具体表现：现象规避：避免三种常见错误 ，包括偏离经营主线忽略顾客 、职位越高离顾客越远
、过度关注规模盈利而忽视顾客价值
。

〖贰〗、经济层面：适应增速放缓
，转向高质量发展粗放式扩张成为过去：改革开放40年，企业通过规模扩张和市场份额抢占实现野蛮生长 ，但疫情加速暴露了管理粗放 、成本过高的问题。例如，部分房企因资金链断裂暴雷
，旅游、餐饮等行业批量倒闭 。

〖叁〗
、后疫情时代，洗涤企业可从以下方面着手应对：精细管控运营成本正视成本管控现状：疫情前 ，多数洗涤企业成本管控粗放
，源于行业整体生存压力较小
。但疫情导致业务量收缩，客户支付延迟 ，现金流受影响
，同时部分地区能源成本突涨，企业需重视成本管控。

〖肆〗、第3件事：“买房子 ，量力而行”杠杆消费的风险：杭州互联网人断供现象暴露出过度依赖稳定收入的隐患 。高房贷压力下
，失业可能引发连锁反应，甚至影响家庭生活
。居安思危的必要性：即使身处大厂 ，也需预留3-6个月生活费作为应急资金。避免因职业波动导致财务崩溃
，健康与家庭关系才是长期幸福的基石 。

企业如何向客户写病毒疫情不可抗力告知函?

〖壹〗 、企业向客户撰写病毒疫情不可抗力告知函时，需确保内容完整
、逻辑清晰且符合法律要求
。以下是具体撰写要点及示例框架：核心撰写要点明确接收对象与通知时间 需写明客户公司名称、接收人姓名及地址（针对特定客户）；若面向非特定方 ，应在企业官方网站发布公告，并注明查询方式。

〖贰〗 、主张免责或减责：在函件中主张依据不可抗力免除或减轻逾期提供产品/服务的违约责任 。附证明材料：在《告知函》中附上企业经营受疫情影响的相关证明。

〖叁〗
、“超过30天  ”超过30天
，电费欠费超过30天会被停电
。在《供电营业规则》中规定：“用户应按供电企业规定的期限和交费方式交清电费，不得拖延或拒交电费。
”各地的规定不尽一致 ，具体应该在供用双方签订的《供用电合同》中注明 。

疫情中的这点,被各大企业作为了生存之道……

疫情中企业将线上培训平台的应用作为了生存之道
，具体体现在以下几个方面：打破时空限制，维持高效协作疫情导致多城市居家办公成为常态 ，企业人员分布分散且流动性增加
，传统线下培训难以开展
。

003年5月6日，马云了解到员工确诊非典后 ，立即启动全员隔离预案。他向员工发布公开信
，坦诚承担责任并表达歉意，同时强调“以防疫为重” ，稳定了内部情绪 。阿里巴巴在两小时内完成技术部署
，确保所有员工家中网络畅通，并接入公司系统 ，为远程办公奠定基础
。

经济恶化与疫情反复下的企业生存背景世界动荡与逆全球化：俄乌战争、中美对抗等世界形势恶化，叠加逆全球化趋势
，导致全球供应链受阻，企业面临原材料供应不稳定 、物流成本上升等挑战。

近来来看 ，虽然疫情导致全球汽车产业陷入停滞
，但对于未来也许我们不必太过悲观，因为大部分汽车企业已然深谙危机生存第一法则——“现金为王 ” 。文/殷 本文来源于汽车之家车家号作者 ，不代表汽车之家的观点立场
。

疫情当前企业如何共克时艰?中企视讯《知新大讲堂》讲述靠谱创业二三事...

〖壹〗
、靠谱创业：要有抱负也要接地气疫情期间创业的四点想法产品服务化：企业不能只卖产品
，要把产品做成一种服务，才能形成客户黏性和长久的订单。例如一家软件企业 ，不仅销售软件产品
，还提供软件的安装、培训 、维护等一站式服务，增加客户满意度和忠诚度 。服务产品化：把服务标准化 ，做到批量和快速复制
。

〖贰〗
、中企视讯《知新大讲堂》聚焦疫情下创新创业
，为创业企业与准创业者提供靠谱指南，涵盖项目选取、创业策略及心态调整等多方面建议。靠谱项目选取：看事与识人并重 创业阶段与看事识人比重：创业和投资大致分为天使 、VC和PE三个阶段 。

〖叁〗、政策解读：上海“工作措施”助力企业知识产权发展4月8日 ，上海知识产权局印发《全力抗疫情助企业促发展的若干知识产权工作措施》，提出11条具体措施
，涵盖防疫相关专利商标优先审查
、知识产权金融服务支持、困难企业恢复发展 、知识产权服务保障四大方向。