聚商圈:疫情爆发是否强迫您进行企业转型?快速转型的12个步骤
〖壹〗、疫情爆发确实迫使许多企业加快了数字化转型的步伐，但并非强迫所有企业转型 ，是否转型取决于企业自身情况 。以下是快速转型的12个步骤：以客户为中心：在数字化转型开始前 ，企业需将思维模式从以产品为中心转变为以客户为中心 。技术决策应以客户需求为驱动力，目标是让客户生活更轻松 ，而非仅让组织更便捷。
疫情过后,企业转型将有新变化,这样的财会人将被加速淘汰!
〖壹〗 、疫情过后 ，不会学习 、不能创造价值、不懂技术的财会人将被加速淘汰 。具体分析如下：不会学习的会计，淘汰！政策更新快：近两年财税新政频繁出台，各类税收优惠政策不断涌现 。例如 ，疫情期间国家出台了多项税收减免和缓缴政策 ，以支持企业渡过难关。
〖贰〗 、优质企业体质更健：优质企业经过疫情的磨砺后，体质会更加康健。疫情过后 ，市场势必会回暖 ，对于那些实力雄厚 、有竞争力的企业，彼时的行业竞争环境会得到极大改善 ，消亡企业释放出的市场空间会为活下来的企业提供发展机遇 。
〖叁〗、行业结构优化与长期趋势疫情作为外部冲击 ，加速了建筑行业优胜劣汰的过程 。短期来看，资金实力弱、管理粗放的企业面临淘汰；长期来看 ，行业将向技术密集型 、管理精细化方向转型。例如 ，BIM普及 、装配式建筑推广、绿色建筑标准提升等趋势，将推动企业提升核心竞争力 ，实现高质量发展 。
〖肆〗 、“汽车企业困难时期来了 ，能活着不容易”，业内人士说，疫情起了催化剂的作用 ，加速行业淘汰升级 。江铃控股及陆风汽车停产至何是未知 ，但市场的变化已经让他们难以生存。数据显示，江铃控股2019年1-7月累计销量为157 ，473辆 ，同比下滑21% 。
〖伍〗 、疫情过后，红木企业面临行业资源重新整合的挑战 ，传统经营模式受到冲击 ，企业核心业务虽仍围绕红木展开，但需通过品牌化、产品差异化及线上模式转型适应市场变化 ，而非完全脱离红木家具领域 。
面对疫情,家电行业数字化转型发展需要解决这几个问题
〖壹〗 、对家电行业数字化转型的影响：消费低迷使得家电市场需求减少 ，企业产品销量下降，数字化转型投入的资金回收周期变长 ，影响企业数字化转型的积极性和资金投入。同时 ，消费者在消费低迷时期更倾向于保守消费，对新型数字化家电产品的接受度和购买意愿降低，不利于家电行业数字化新产品的推广和市场拓展 。
〖贰〗 、柔性生产转型 ，构建抗风险供应链体系疫情加速企业从规模化生产向柔性制造升级 ，核心策略包括：快速转产能力：如宝洁生产消毒液、中石化改造口罩生产线，企业需建立模块化生产线 ，实现跨品类快速切换 。
〖叁〗 、提升效率：数字化转型提升了美的的效率 ，如供货周期从原来的23天压缩到12天，渠道库存积压现象明显改善。最新数字化探索：美的近期对组织架构进行了调整 ，将数字化办公室 、IT中心、数据业务中心和软件工程院整合成立企业数字平台（EDP） ，旨在卖出去整体解决方案，而不单纯是硬件产品 。
〖肆〗 、转型驱动力不足：家电业务持续盈利削弱转型动力 家电产业历经多年发展 ，中国家电市场具备极大纵深 、巨大规模和完善产业链 ，即便行业整体红利到顶，家电企业仅依靠家电业务也能维持较好经营状态 。
疫情下的中小企业,如何破危机?
〖壹〗、疫情下中小企业可从控制成本、灵活转型 、利用政策 、保留核心资源、保持积极心态等方面突破危机 ，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分。如琛哥的广告公司 ，20人团队每月工资 、社保支出至少40万，疫情期间员工无法产生收益，但开支依旧庞大。
〖贰〗 、疫情中陷入困境的企业可通过同时解决成本和收入问题、平衡紧缩与复苏 、做好复苏计划 、重视员工情感与利益、合理利用数字化等方式东山再起 ，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行 ，先解决成本和流动性问题，再去促进增长和复苏 ，但这种策略并非最佳 。
〖叁〗 、后疫情时代 ，中小出口企业既面临多重困境，也迎来转型机遇 ，需通过灵活应变 、政策利用及信息化赋能实现突围 。具体分析如下：当前中小出口企业面临的三大困境外需萎缩与成本上升的双重挤压 全球疫情蔓延导致海外订单锐减 ，传统制造业（如服装、家具）首当其冲，部分企业面临停摆危机。
疫情之下,银行数字化转型水到渠成?
疫情之下 ，银行数字化转型并非完全“水到渠成 ” ，但确实成为重要催化剂，推动银行加速向数字化方向迈进 。
经历疫情的考验 ，一方面工业制造 、批发零售 、农林牧渔等领域的很多中小微企业凸显出一批实体经济细分赛道的小金刚；另一方面数字化、在线方式的非接触式金融服务越来越普及 ，得到了市场上下的认可，“能做 ”的客观环境和基础设施已水到渠成 。
用市场信贷策略对中小企业授信和用信水到渠成，通过产业数字技术用“数字信用”贯穿供应链全过程 ，是解决中小企业融资难、融资贵的根本手段 ，将供应链金融引领上金融机构应有的经营风险与信用的正常轨道。例如中小企业凭借良好的数字信用，更容易获得银行贷款 ，且贷款成本降低 ，供应链金融回归正常发展轨道 。
且其未盲目跟风“去金融化 ”，注重技术能力和业务逻辑转型升级 ，品牌升级顺势而为 、水到渠成 。能力输出：为金融机构提供多场景解决方案金融业务基础：360数科自成立以来推动普惠金融服务体系持续完善 ，形成面向电商 、小微、三农及个人用户的专业化 、差异化金融服务。
《“融 ”字诀之“融银”》课程宣传图，强调“前十业务场景融合策略”结语银行业党建与经营管理的深度融合 ，需通过系统化培训构建认知框架 、场景化工具降低操作难度、长效化机制保障持续落地 。
